不管是宠物市场还是其他市场，竞争都日益白热化，而员工的流动性也越来越高。宠物店遇到一个有能力的员工不容易，流失了就很可惜。发生这件事情的原因会很多，也许是员工自己的原因，也可能是加盟商的原因，不管怎么样，留住好员工，可以为宠物加盟店的发展做好保障。所以，当加盟商遇到这样的问题时应该怎样解决呢?

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　　方案1：享有快速发展壮大进步的余地。每的一家人有他们的新职业设计，当营业员到的一家子公司察觉到他们的特性多余武之城，就没有所有快速发展壮大进步余地的时分，营业员还会挑选走出。这分庞物店合作商大概能享有有特性的营业员快速发展壮大进步余地及“用武之城”，才不至於埋没人和匮乏人。　　技术2：付出相关的的服务。“有工作效率，无月薪过万”虽然说是一部分人辞职的写照，当不一定候开商想能做一套“干里马”发展有工作效率的人辞职这匹“干里马”，应该人辞职未来会对您也会有知遇之恩，而不是任意跳巢。当服务也是要进行人辞职工作效率来评定的，并不能简单哄抬薪资待遇，只要不仅仅会增添寵物店的财务承担，还几率会“宠坏”人辞职，构成贪多嚼不烂的不良后果。　　方法步骤3：能够发律。加盟代理商要与店员特别是在是基本店员签署劳务合同书劳动改造劳务合同书，能够劳务合同书对男女双方建立有机肥料束缚，于是降底店员的轻易流失和容易管控。

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